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Pourquoi

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Les philanthropes disposent de compétences, d’expériences et d’une sensibilité propres. C’est l’alliance de ce capital humain et d’un capital financier qui constitue la véritable richesse des fondations et en fait un puissant outil d’intervention sociale. 

Joseph Le Marchand
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Conseil en stratégie

Faire converger les aspirations particulières du philanthrope avec les besoins sociaux prioritaires.

L’analyse des aspirations des philanthropes,

Entretiens, observations, écoute   

enrichie par des diagnostics sectoriels,

données de la littérature spécialisée, entretiens avec des spécialistes, études réalisées spécifiquement 

Pour définir un positionnement propre et pertinent

adapté aux besoins et aux moyens de la fondation. 

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Conseil en organisation

Accompagner à la mise en place d’une organisation optimale du fonctionnement (cœur de métier et fonctions supports) pour atteindre les objectifs les plus ambitieux :

Détermination du véhicule juridique idoine

Fondation abritée, fonds de dotation… et organisation de la gouvernance

Audits organisationnels

Analyse de l’organisation et émission de recommandations

Implémentations d’outils adaptés

Process de détection et sélection de projets, gestion RH, communication, administration…

formations

formations et transferts d’expertises individualisées

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Gestion de fondations

L’animation d’une fondation est un travail passionnant mais parfois débordant et qui exige une forte technicité. Externaliser certaines fonctions permet alors de garder la passion et la raison ; de simplifier l’implication des administrateurs sans perdre la maîtrise du cap ou la relation directe avec les porteurs de projets accompagnés.

Instruction de dossiers

Détection et due diligences de projets candidats à un financement

Reporting

Suivi de la relation partenariale avec les lauréats

Administration et communication

Administration générale, rédaction des rapports annuels

Réseau

Veille sectorielle et suivi des réseaux spécialisés

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Références

Quelques références.

Fondation Batigère
Chorum – Malakoff/Mutualité Française
Orphelins Apprentis d’Auteuil
compteur
600

Due diligences de projets associatifs

20

Clients récurrents

12

Années d’expérience

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Qui sommes-nous

Le Non Marchand est animé par Joseph Le Marchand

Portrait Joseph Le Marchand

Après un 3e cycle en sciences sociales à Paris IV et à Saint Pétersbourg, je m’engage dès 2003 dans le conseil en philanthropie, et travaille depuis avec passion dans le secteur.
Une expertise nourrie par l’expérience, confortée par des formations complémentaires (ESSEC) et l’appui d’un large réseau spécialisé.
Un caractère rigoureux, loyal et empathique facilite l’établissement d’une relation de confiance avec l’ensemble des parties prenantes d’une fondation.
De longs séjours à l’étranger, en particulier en Russie et en Italie, m’ont donné le goût des langues et une ouverture à l’altérité que je cultive à travers un engagement associatif fort.

Impression
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Contact

joseph(arobase)lenonmarchand.com